Eu organizo
ideias complexas
até ficar claro
o que construir.

O problema. A organização foi criada para treinar universitários com desafios reais, pesquisa e consultoria sobre blockchain. Na época, ainda era preciso explicar por que esse campo merecia espaço dentro da universidade.

A decisão. Como presidente, participei da mudança do regimento e da abertura do processo seletivo para todo o Brasil. Entraram cerca de 15 pessoas de fora da UFSC e a organização chegou a aproximadamente 56 participantes no pico.

O trabalho além da seleção. Também atuei em marketing, presidência, administração e finanças, organização informacional e advisory. Entre as iniciativas estavam onboarding nacional, grupos de pesquisa, formalização jurídica e parcerias para aproximar estudantes do mercado.

O contexto. A operação chegou a 18 pessoas e eu coordenava até três projetos ao mesmo tempo, em trabalhos de divulgação e posicionamento de marcas Web3, jogos, tokens e comunidades.

O que organizei. Criei processos de organização informacional e propus uma mudança no organograma para reduzir o gargalo de decisões concentradas nos líderes. O objetivo era dar mais autonomia à equipe e melhorar a clareza sobre quem decidia o quê.

O que não funcionou. Uma campanha de lançamento de jogo não atingiu os objetivos. A experiência me mostrou que organizar documentos e papéis ajuda, mas não substitui clareza de público, critério de sucesso, priorização e uma estratégia de divulgação validada.

As quatro hipóteses. Gestão de informações de saúde humana; registro e gestão de saúde animal; tokenização imobiliária; e investimento tokenizável.

O que produzi. Fiz pesquisa e análise e desenvolvi fluxos, wireframes, documentação e whitepapers de direção. Também participei da decisão inicial sobre o tipo de blockchain e como a camada deveria ser implementada.

O estágio real. Minha participação terminou antes da realização completa. Os conceitos permaneceram em estruturação e não chegaram a protótipos funcionais durante o período em que estive no projeto.

A primeira versão. Começamos com um dashboard que reunia listagens de tokens. A ideia evoluiu para uma experiência com lista de runas, launchpad, perfis e gamificação.

O que organizei. Além de participar da concepção do produto, estruturei partes da comunidade: onboarding, configuração do Discord, regras, moderação, XP, tarefas e pequenas automações. A equipe tinha cinco pessoas, com um desenvolvedor central.

A tração e o limite. O projeto passou de 600 usuários reportados e gerou receita reportada. A iniciativa, porém, não chegou a um modelo de negócio tão robusto quanto precisávamos; a utilidade do token e a sustentabilidade da proposta exigiam mais trabalho. O projeto foi encerrado.

A origem. A iniciativa nasceu ao observar empreendedores, gestores e outras pessoas com dificuldade de organizar a vida e o trabalho, entender os próprios bloqueios e sustentar seus objetivos.

O método. Estruturei uma jornada baseada em perguntas-chave, reflexão e práticas inspiradas em psicologia, neurociência, antropologia e filosofias ocidentais e orientais. A jornada padrão tem 12 sessões semanais ao longo de três meses.

O que a pessoa leva. Ao final, organizo um documento individual com o percurso, as ferramentas utilizadas, os aprendizados e as conquistas. Já conduzi 18 processos de mentoria reportados.

O problema de concepção. A proposta reúne governança distribuída, economia tokenizada, gamificação, comunidades, territórios, instituições e tecnologia. O desafio é transformar essa amplitude em uma experiência que faça sentido no uso real.

Minha contribuição. Desenhei a representação conceitual do ecossistema, organizei a informação e concebi o agente de IA “Arquiteto”, pensado para ajudar a estruturar e relacionar as diferentes frentes.

O estado atual. O projeto tem um módulo em teste inicial, cerca de 20 usuários e três comunidades ou territórios envolvidos. IA e gamificação já são utilizadas; blockchain está prevista para uma etapa posterior. A complexidade do onboarding e a criação de valor contínuo são desafios que ainda preciso resolver.